Portfolio:
Interim Management Supply Chain/ Logistics
Als Interim Manager für Supply Chain/ Logistik bin ich für Ihr Unternehmen die temporäre Führungskraft, die Sie dabei unterstützt, Engpässe zu bewältigen, Effizienz zu steigern, komplexe Logistikprobleme zu lösen oder einfach ausgetretene Pfade zu verlassen. Mit umfangreicher Erfahrung und Fachkenntnis übernehme ich sofort Führung, Verantwortung, ich identifiziere Optimierungspotenziale und implementiere effektive Strategien, um den reibungslosen Ablauf der Lieferkette sicherzustellen. Dies ermöglicht Ihrem Unternehmen eine flexible und kosteneffiziente Lösung, um in Zeiten des Wandels und erhöhten Bedarfs ihre Logistik- und Supply-Chain-Anforderungen zu erfüllen. Lassen Sie uns über Ihre Vakanzen reden! Kontaktieren Sie mich.
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Analyse und Bewertung insbesondere von Operations-Prozessen in Produktion, Logistik , Intralogistik, Instandhaltung u.a.
Ich bin darauf spezialisiert, umfassende Analysen und Bewertungen von Operations-Prozessen in verschiedenen Bereichen wie Produktion, Logistik, Customer Service, Instandhaltung etc. durchzuführen. Ich identifiziere Effizienzpotenziale und Engpässe, um Ihre Abläufe zu optimieren und die Leistung Ihres Unternehmens zu steigern. Mit meiner tiefgreifenden Expertise unter Nutzung von SIX-SIGMA-Methoden bringe ich nachhaltige Verbesserungen in Ihre betrieblichen Prozesse.
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Beratung Ladungssicherung
Langjährige Berufserfahrung in direkter Verantwortung für Transporte und vor allem Mitentwicklung einer Ladungssicherungsrichtlinie (für Schwerlast) sowie ständige Weiterentwicklung der Ladungssicherung für einen Industriezweig incl. Entwicklung eines speziellen Kantenschutzwinkels (Gebrauchsmuster, siehe Deutsches Patent-u. Markenamt). Dieses geballte Know How setze ich für Sie ein um Ihre Transporte sicherer zu machen - und Sie ruhiger schlafen zu lassen.
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Beratung zur nachhaltigen Steigerung von Effektivität und Effizienz der Operations-Bereiche und Prozesse
Meine Beratungsdienste sind darauf ausgerichtet, die Effektivität und Effizienz Ihrer Operations-Bereiche und -Prozesse nachhaltig zu steigern. Ich analysieren Ihre bestehenden Abläufe gründlich (u.a. mit LEAN SIX SIGMA Methoden), um Engpässe und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Mit maßgeschneiderten Strategien und bewährten Methoden unterstütze ich Sie dabei, Ihre betriebliche Leistung zu maximieren. Als Experten entwickle ich gemeinsam mit Ihrem Team umsetzbare Pläne zur nachhaltigen Verbesserung. Vertrauen Sie meiner Erfahrung, um Ihre Operationen auf das nächste Level zu heben.
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Durchführung von Potentialanalysen
Meine Beratungsdienstleistungen bieten umfassende Potentialanalysen, die auf bewährten Methoden wie Six Sigma Werkzeugen basieren. Ich unterstütze Ihr Unternehmen dabei, Prozesse und Arbeitsabläufe gründlich zu analysieren, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Als LEAN SIX SIGMA BLACK BELT setze ich dazu statistische Tools und Datenanalysen ein, um Engpässe zu eliminieren und Effizienzsteigerungen zu realisieren. Ich liefere Ihnen klare Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen, die darauf abzielen, Ihre betriebliche Leistung zu optimieren und Kosteneinsparungen zu erzielen. Mit meinen Dienstleistungen können Sie Ihr Unternehmen auf den Weg zur "Exzellenz in der Prozessführung" bringen.
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Beratung bei Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
Meine Beratungsdienstleistungen konzentrieren sich auch auf die Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen, um Ihr Unternehmen in die digitale Zukunft zu führen. Ich arbeite dabei eng mit Ihnen bzw. Ihren Teams zusammen, um maßgeschneiderte, praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele berücksichtigen. Ich nutze innovative Technologien und bewährte Methoden gleichermaßen, um manuelle Prozesse zu automatisieren und die Effizienz Ihrer Abläufe zu steigern. Ich helfe Ihnen, Kosten zu senken, Fehler zu minimieren und gleichzeitig die Qualität und Schnelligkeit Ihrer Dienstleistungen zu verbessern. Kontaktieren Sie mich noch heute, um herauszufinden, wie ich Ihnen bei der Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Prozesse helfen kann, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
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Beratung Anschlussbahnen | Verkehrsverlagerungen
Meine Beratungsdienste für Anschlussbahnen bzw. Verkehrsverlagerungen bieten maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen.
Ich unterstütze Sie bei der Planung, Umsetzung und Optimierung Ihrer Verkehrsverlagerung, um den reibungslosen Warentransport zu gewährleisten. Nichts soll unversucht bleiben. Als Experte verfüge ich langjährige Erfahrung in der Bahnlogistik (u.a. zertifiziert nach BOA als Anschlussbahnleiter und Rangierleiter) und bin mit den aktuellen Vorschriften und Standards bestens vertraut. Ich analysieren Ihre spezifischen Bedürfnisse und entwickle individuelle Strategien, um die Effizienz und Kosteneffektivität Ihrer Anschlussbahn zu maximieren. Meine Beratungsdienste zielen darauf ab, Ihre Logistikprozesse zu optimieren und Engpässe zu minimieren, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern - gerade jetzt, wo Transportraum umkämpft ist. Kontaktieren Sie mich noch heute, um herauszufinden, wie ich Ihnen bei der Verbesserung Ihrer Anschlussbahn-Logistik unterstützen kann oder um zu überprüfen, ob Sie ein Bahnanschluss bei Ihren Herausforderungen in eine bessere Wettbewerbsposition bringen kann, sofern er noch nicht vorhanden ist. Alternative Methoden wie Verlagerung auf Binnenwasserstraßen oder Kombinierter Verkehr werden ebenso in Betracht gezogen. Mein Netzwerk hilft mir bei dieser Aufgabe. Davon profitieren Sie!
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